本網(wǎng)訊（杜宇華）“現(xiàn)在正是糧食收獲的關(guān)鍵時(shí)期，管理區(qū)的工作人員多次與我進(jìn)行溝通，分析當(dāng)下形式，現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用還便宜，烘干完水稻市場價(jià)格還高，還能早變現(xiàn)，我的750畝地，能割曬的割曬，能直收的直收，預(yù)計(jì)3天全能結(jié)束，又是一個(gè)豐收年呀”洪河農(nóng)場有限公司第四管理區(qū)徐長詩對(duì)筆者說道。
走在享有洪河農(nóng)場的廣袤田野間，豐收的喜悅說不盡，處處齊奏豐收的樂章。秋收伊始，洪河農(nóng)場有限公司多次召開秋收工作推進(jìn)會(huì)議，分析當(dāng)前秋收形式，積極采取有效措施，通過前期分段收獲、后期機(jī)械直收等方式，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，積極組織號(hào)召廣大種植戶迅速發(fā)動(dòng)機(jī)械力量，打出“搶收+減損+整地+銷售”組合拳，掛圖作戰(zhàn)、晝夜搶收、以銷促收、收翻并進(jìn)，全力推進(jìn)秋糧搶收進(jìn)度，確保豐收的糧食顆粒歸倉。
滿目皆“豐”景，處處秋收忙，當(dāng)前洪河農(nóng)場有限公司秋收生產(chǎn)正在如火如荼的進(jìn)行中，管理區(qū)黨員干部與技術(shù)人員成立秋收服務(wù)小組，24小時(shí)在崗在位，積極幫助種植戶解決人力、機(jī)械等各類問題，并且每天踏查地號(hào)，掌握水稻成熟情況，組織安排機(jī)械作業(yè)時(shí)間，全程跟蹤檢查機(jī)收質(zhì)量，使機(jī)收減損率控制下3%以下。據(jù)第四管理區(qū)負(fù)責(zé)人吳龍介紹，管理區(qū)農(nóng)技人員跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)幫助種植戶測量水稻水分，指導(dǎo)種植戶根據(jù)水分大小，及時(shí)對(duì)新糧進(jìn)行晾曬、通風(fēng)、烘干，深挖減損潛力，不浪費(fèi)一粒糧食，做實(shí)做細(xì)豐收鏈上的最后一環(huán)，最大限度保障新糧存儲(chǔ)安全，提高其變現(xiàn)率。
當(dāng)下，洪河農(nóng)場有限公司正依托網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢，按照分管領(lǐng)導(dǎo)、包區(qū)科部長、管理區(qū)負(fù)責(zé)人、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員形成統(tǒng)籌“一盤棋”、上下“一張網(wǎng)”的管理體系，將精益管理理念貫穿秋收生產(chǎn)全過程，全方位提升秋糧收獲質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效，奮力書寫“豐收答卷”。
