——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、原洪河農(nóng)場(chǎng)第二管理區(qū)主任徐元林
“老徐催我賣稻子那會(huì)兒我還埋怨過(guò)他，現(xiàn)在讓我給他跪地磕仨響頭我都樂(lè)意?！?/span>
“跟徐主任搭班子干活——痛快，有難事他先沖，有好事先可咱們?！?/span>
……
洪河農(nóng)場(chǎng)七屆四次職代會(huì)的頒獎(jiǎng)臺(tái)上，場(chǎng)長(zhǎng)張維明激動(dòng)地伸出雙臂，緊緊地?cái)堊《^(qū)主任徐元林厚重的肩膀，主席臺(tái)上的人可以清晰地聽(tīng)到張場(chǎng)長(zhǎng)吐出的一句話：老徐，辛苦了，感謝你！
臺(tái)下，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。
百姓愛(ài)戴他，同事佩服他，領(lǐng)導(dǎo)信任他，到底是什么原因使這位年屆50的北方漢子有如此的魅力呢？
勇于創(chuàng)新，善謀實(shí)干，做職工群眾的致富領(lǐng)路人
“貧窮不是社會(huì)主義，讓窮老百姓跟著窮官一路窮下去也決不是社主義道兒?！毙煸值蕉^(qū)上任的第一天就暗地里較上了勁兒。愛(ài)人幾次想勸他別再挑這副重?fù)?dān)子，卻始終張不開(kāi)口，因?yàn)橹O熟他的愛(ài)人深知，這黑土地就是他的生命，每一條路每一條渠都是他身上的筋骨和血脈，從面對(duì)黨旗舉起右拳的那一刻起，徐元林的生命已深深地溶進(jìn)了這片熱土。
2001年的早春，徐元林踩著還未化盡的冰茬兒走在田間路上，他琢磨著擴(kuò)大面積決不是出路，應(yīng)把著眼點(diǎn)放在加大科技含量和發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)上。二區(qū)有2萬(wàn)多畝低產(chǎn)田，一直以來(lái)被人們稱為食之無(wú)味棄之可惜的“雞肋”，徐元林帶著全體班子成員發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神將2.4萬(wàn)畝低產(chǎn)田全部改造為高產(chǎn)田，讓“雞肋”變成了搶手的香餑餑，當(dāng)年為農(nóng)民增收100萬(wàn)元。2001年二區(qū)新增鋼骨架大棚140棟，人均收入達(dá)7000元，一舉由全場(chǎng)貧困作業(yè)區(qū)躍居為小康隊(duì)，徐元林也被群眾稱為勇挑重?fù)?dān)的致富領(lǐng)路人。
俗話說(shuō)：老天爺?shù)奶煜窈⒆拥哪?，剛剛嘗到豐收喜悅的洪河人被2002年一場(chǎng)70年不遇的大災(zāi)狠狠地?fù)袅艘蝗Ｉa(chǎn)會(huì)議上，場(chǎng)長(zhǎng)張維明的話擲地有聲：災(zāi)情發(fā)生了，我們要努力幫助農(nóng)戶把災(zāi)情降到最低點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)留給自己。
洪河二區(qū)有天下第一大區(qū)之稱，總控制面積近10萬(wàn)畝，耕地面積大，人員成分雜，在嚴(yán)重的災(zāi)情面前做好管理工作無(wú)異于小螞蟻啃大骨頭。徐元林拿出20年前開(kāi)荒創(chuàng)業(yè)的勁頭，和班子成員分片包點(diǎn)，一戶戶走一家家訪，幫農(nóng)戶出點(diǎn)子找路子。在水稻收購(gòu)剛開(kāi)始之際，徐元林經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和分析，當(dāng)機(jī)立斷通知所有的二區(qū)稻農(nóng)，水稻能出手馬上出手。最初有人持觀望態(tài)度，也有人對(duì)徐元林的衷告嗤之以鼻：你咋知道現(xiàn)在就是最高價(jià)？但后來(lái)直線下跌的水稻價(jià)格讓不少農(nóng)戶驚嘆徐元林最初的決斷。農(nóng)戶朱江100多噸稻子每斤多賣1毛錢，多收入2萬(wàn)元，朱江逢人就說(shuō)：“徐主任跟咱沒(méi)親沒(méi)故卻把咱當(dāng)自家兄弟一樣看，外人誰(shuí)跟咱費(fèi)這口舌，這錢等于是徐主任給咱的?！睋?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2002年大災(zāi)嚴(yán)重的情況下，因?yàn)樾煸值恼_指揮使稻農(nóng)減少了損失，多收入60余萬(wàn)元，二區(qū)全額完成農(nóng)場(chǎng)任務(wù)糧指標(biāo)。同時(shí)徐元林還積極倡導(dǎo)發(fā)展紅小豆、高油、高蛋白大豆、小粒豆等經(jīng)濟(jì)作物，使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)基本趨于合理，應(yīng)用日本久保田公司生產(chǎn)的工廠化育秧設(shè)備進(jìn)行育秧，插秧機(jī)數(shù)量增加了一倍，在旱田種植上，改變傳統(tǒng)的耕作方式，采取大壟密、旱田寬窄行、化學(xué)除草、航化作業(yè)、噴施微肥等10余項(xiàng)新技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)品種，使產(chǎn)量和品質(zhì)迅速提高。
2001年，洪河農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施“五個(gè)一”工程，即：“一條魚(yú)，一片林，一頭牛，一把米，一條旅游線”，這幅前景壯觀的美好藍(lán)圖使徐元林信心倍增，截止到2003年春，他帶領(lǐng)全體班子成員著手開(kāi)辟了1500畝造林地，使肉牛存欄達(dá)到80頭，絨山羊1500只，稻田養(yǎng)魚(yú)面積2420畝，為實(shí)現(xiàn)畜牧漁業(yè)半壁江山的宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
率先垂范，勤政愛(ài)民，做人民利益的忠實(shí)代表者
徐元林的肩膀上承載了太多的企盼，足跡中刻下了太多的眷戀，他無(wú)怨無(wú)悔地走著，綠野盡頭那面鮮紅的旗幟上，鐮刀斧頭的光輝讓他力量倍增。走在田埂上，他總有一種年青10歲的感覺(jué)，走進(jìn)職工稻農(nóng)中，他總有一種說(shuō)不出的親切感。
徐元林有一條不為銘的座右銘：群眾看黨員，黨員看干部，我是黨員，就要走得正，行得端。他時(shí)刻恪守這一原則，絲毫不動(dòng)搖。為此，他把作業(yè)區(qū)的公用食堂承包給個(gè)人，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)吃飯要花錢，他帶頭不坐小車，改騎摩托車，堅(jiān)持能不花的錢不花，能少花的錢不多花一分，每年為單位節(jié)省資金兩萬(wàn)余元。在群眾中樹(shù)立了極高的威信，得到了廣大農(nóng)戶們的好評(píng)和愛(ài)戴。
在黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)三公開(kāi)工作中，徐元林明確指出：黨務(wù)公開(kāi)上做到發(fā)展新黨員提前公示；政務(wù)公開(kāi)上做到各種計(jì)劃和決策要完全透明；財(cái)務(wù)公開(kāi)上做到每季度對(duì)車費(fèi)、餐費(fèi)、管理費(fèi)支出情況上墻，管理人員和農(nóng)戶種地往來(lái)帳目公開(kāi)上墻。讓職工農(nóng)戶心里亮堂堂，人們都豎起大拇指說(shuō)：徐主任，沒(méi)說(shuō)的！
插秧期間，他帶領(lǐng)班子人員吃住在作業(yè)區(qū)，早上2點(diǎn)鐘就從床上爬起來(lái)跑地號(hào)，每天的睡眠不足3小時(shí)，誰(shuí)家的秧苗不夠了，誰(shuí)家的肥缺了，他都要親自過(guò)問(wèn)，然而他自家的事他卻顧不過(guò)來(lái)了。2001年，兒子考大學(xué)的三天里，他卻堅(jiān)持在作業(yè)區(qū)抗洪排澇，事后兒子埋怨他說(shuō)別人的家長(zhǎng)都去了，他多么希望那時(shí)能看到自己的父母呀，徐元林只愧疚地對(duì)兒子說(shuō)“爸爸心里不光裝著你，我心里還有幾萬(wàn)畝土地，幾百戶百姓呀”。是呀，一心撲到工作上的他哪還顧及到兒子的成長(zhǎng)呢。在推廣水稻全程機(jī)械化過(guò)程中，他鼓勵(lì)稻農(nóng)應(yīng)用插秧機(jī)，為此他和班子成員挨家挨戶地幫助安裝調(diào)試，常常是一身泥水滿臉汗水。水稻種植是一項(xiàng)資金密集型產(chǎn)業(yè)，前期需要大量的資金投入，徐元林常對(duì)農(nóng)戶們說(shuō)：該投入的千萬(wàn)別心疼，只要你投入到位，這土地爺一定會(huì)加倍償還的。錢實(shí)在不夠，我替你想辦法
職工韓祥志多年虧損，家中生活不富裕，又供養(yǎng)著一名大學(xué)生。插秧時(shí)節(jié)，眼看著170畝水田白汪汪地等著雇人，可韓祥志卻怎么也湊不齊錢，徐元林知道后，從自家積蓄中一次拿出3萬(wàn)元交到韓祥志手中，說(shuō)：這些錢可你用，不要利息，你啥時(shí)富了啥時(shí)還。韓祥志接過(guò)錢感動(dòng)的淚花涌出眼眶，有了這筆錢，韓祥志的水田全部插在了高產(chǎn)期，而且全年的生產(chǎn)資金都有了保障。像這樣的事很多，徐元林幫助農(nóng)戶不計(jì)報(bào)酬。不計(jì)得失，在二區(qū)被傳為佳話，僅去年一年，他以個(gè)人名義為農(nóng)戶籌集生產(chǎn)資金就達(dá)60萬(wàn)元.被農(nóng)戶親切地稱為“咱家人”。真真切切地體現(xiàn)了作為“最廣大人民利益忠實(shí)代表者”的無(wú)私風(fēng)范。
徐元林認(rèn)真聽(tīng)取職工們提出的合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)有利于作業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納，近2年已采納落實(shí)了12項(xiàng)合理化建議，使職工群眾拍手稱快，一位在作業(yè)區(qū)工作多年的老職工逢人就說(shuō)：過(guò)去二區(qū)井水水質(zhì)差，這回投4000元打了一口深水井，水質(zhì)變好了，徐主任可真為俺們辦實(shí)事呀！
現(xiàn)在，二區(qū)干部職工心往一處聚，勁往一處使，群眾富了，環(huán)境變了，民心齊了，二區(qū)的各項(xiàng)工作也走到農(nóng)場(chǎng)前列，二區(qū)連續(xù)兩年在全場(chǎng)第一個(gè)完成插秧任務(wù)，機(jī)務(wù)評(píng)比第一名。改變了連續(xù)3年完不成農(nóng)場(chǎng)清欠任務(wù)糧指標(biāo)的歷史，清欠額162萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值63萬(wàn)元，均超歷史最好水平。二區(qū)被評(píng)為農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)單位，徐元林個(gè)人也連續(xù)多年被農(nóng)場(chǎng)和分局授予先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)。但徐元林卻認(rèn)為：金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾的夸獎(jiǎng)，金碑銀碑不如群眾的口碑，群眾的滿意是他最大的心愿。
又是三江草長(zhǎng)鶯飛時(shí)。如今的洪河二區(qū)土地肥沃，區(qū)強(qiáng)民富，每一塊土地都在告慰他的在天之靈。
愿逝者安息，生者如斯！
