——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、原洪河農(nóng)場第二管理區(qū)主任徐元林
“老徐催我賣稻子那會兒我還埋怨過他，現(xiàn)在讓我給他跪地磕仨響頭我都樂意?！?/span>
“跟徐主任搭班子干活——痛快，有難事他先沖，有好事先可咱們?！?/span>
……
洪河農(nóng)場七屆四次職代會的頒獎臺上，場長張維明激動地伸出雙臂，緊緊地攬住二區(qū)主任徐元林厚重的肩膀，主席臺上的人可以清晰地聽到張場長吐出的一句話：老徐，辛苦了，感謝你！
臺下，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。
百姓愛戴他，同事佩服他，領導信任他，到底是什么原因使這位年屆50的北方漢子有如此的魅力呢？
勇于創(chuàng)新，善謀實干，做職工群眾的致富領路人
“貧窮不是社會主義，讓窮老百姓跟著窮官一路窮下去也決不是社主義道兒?！毙煸值蕉^(qū)上任的第一天就暗地里較上了勁兒。愛人幾次想勸他別再挑這副重擔子，卻始終張不開口，因為諳熟他的愛人深知，這黑土地就是他的生命，每一條路每一條渠都是他身上的筋骨和血脈，從面對黨旗舉起右拳的那一刻起，徐元林的生命已深深地溶進了這片熱土。
2001年的早春，徐元林踩著還未化盡的冰茬兒走在田間路上，他琢磨著擴大面積決不是出路，應把著眼點放在加大科技含量和發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)上。二區(qū)有2萬多畝低產(chǎn)田，一直以來被人們稱為食之無味棄之可惜的“雞肋”，徐元林帶著全體班子成員發(fā)揚愚公移山的精神將2.4萬畝低產(chǎn)田全部改造為高產(chǎn)田，讓“雞肋”變成了搶手的香餑餑，當年為農(nóng)民增收100萬元。2001年二區(qū)新增鋼骨架大棚140棟，人均收入達7000元，一舉由全場貧困作業(yè)區(qū)躍居為小康隊，徐元林也被群眾稱為勇挑重擔的致富領路人。
俗話說：老天爺?shù)奶煜窈⒆拥哪?，剛剛嘗到豐收喜悅的洪河人被2002年一場70年不遇的大災狠狠地擊了一拳。生產(chǎn)會議上，場長張維明的話擲地有聲：災情發(fā)生了，我們要努力幫助農(nóng)戶把災情降到最低點，把風險留給自己。
洪河二區(qū)有天下第一大區(qū)之稱，總控制面積近10萬畝，耕地面積大，人員成分雜，在嚴重的災情面前做好管理工作無異于小螞蟻啃大骨頭。徐元林拿出20年前開荒創(chuàng)業(yè)的勁頭，和班子成員分片包點，一戶戶走一家家訪，幫農(nóng)戶出點子找路子。在水稻收購剛開始之際，徐元林經(jīng)過認真的市場調(diào)查和分析，當機立斷通知所有的二區(qū)稻農(nóng)，水稻能出手馬上出手。最初有人持觀望態(tài)度，也有人對徐元林的衷告嗤之以鼻：你咋知道現(xiàn)在就是最高價？但后來直線下跌的水稻價格讓不少農(nóng)戶驚嘆徐元林最初的決斷。農(nóng)戶朱江100多噸稻子每斤多賣1毛錢，多收入2萬元，朱江逢人就說：“徐主任跟咱沒親沒故卻把咱當自家兄弟一樣看，外人誰跟咱費這口舌，這錢等于是徐主任給咱的?！睋?jù)不完全統(tǒng)計，在2002年大災嚴重的情況下，因為徐元林的正確指揮使稻農(nóng)減少了損失，多收入60余萬元，二區(qū)全額完成農(nóng)場任務糧指標。同時徐元林還積極倡導發(fā)展紅小豆、高油、高蛋白大豆、小粒豆等經(jīng)濟作物，使農(nóng)業(yè)結構基本趨于合理，應用日本久保田公司生產(chǎn)的工廠化育秧設備進行育秧，插秧機數(shù)量增加了一倍，在旱田種植上，改變傳統(tǒng)的耕作方式，采取大壟密、旱田寬窄行、化學除草、航化作業(yè)、噴施微肥等10余項新技術，選用優(yōu)質品種，使產(chǎn)量和品質迅速提高。
2001年，洪河農(nóng)場計劃實施“五個一”工程，即：“一條魚，一片林，一頭牛，一把米，一條旅游線”，這幅前景壯觀的美好藍圖使徐元林信心倍增，截止到2003年春，他帶領全體班子成員著手開辟了1500畝造林地，使肉牛存欄達到80頭，絨山羊1500只，稻田養(yǎng)魚面積2420畝，為實現(xiàn)畜牧漁業(yè)半壁江山的宏偉目標奠定了堅實的基礎。
率先垂范，勤政愛民，做人民利益的忠實代表者
徐元林的肩膀上承載了太多的企盼，足跡中刻下了太多的眷戀，他無怨無悔地走著，綠野盡頭那面鮮紅的旗幟上，鐮刀斧頭的光輝讓他力量倍增。走在田埂上，他總有一種年青10歲的感覺，走進職工稻農(nóng)中，他總有一種說不出的親切感。
徐元林有一條不為銘的座右銘：群眾看黨員，黨員看干部，我是黨員，就要走得正，行得端。他時刻恪守這一原則，絲毫不動搖。為此，他把作業(yè)區(qū)的公用食堂承包給個人，作業(yè)區(qū)領導吃飯要花錢，他帶頭不坐小車，改騎摩托車，堅持能不花的錢不花，能少花的錢不多花一分，每年為單位節(jié)省資金兩萬余元。在群眾中樹立了極高的威信，得到了廣大農(nóng)戶們的好評和愛戴。
在黨務、政務、財務三公開工作中，徐元林明確指出：黨務公開上做到發(fā)展新黨員提前公示；政務公開上做到各種計劃和決策要完全透明；財務公開上做到每季度對車費、餐費、管理費支出情況上墻，管理人員和農(nóng)戶種地往來帳目公開上墻。讓職工農(nóng)戶心里亮堂堂，人們都豎起大拇指說：徐主任，沒說的！
插秧期間，他帶領班子人員吃住在作業(yè)區(qū)，早上2點鐘就從床上爬起來跑地號，每天的睡眠不足3小時，誰家的秧苗不夠了，誰家的肥缺了，他都要親自過問，然而他自家的事他卻顧不過來了。2001年，兒子考大學的三天里，他卻堅持在作業(yè)區(qū)抗洪排澇，事后兒子埋怨他說別人的家長都去了，他多么希望那時能看到自己的父母呀，徐元林只愧疚地對兒子說“爸爸心里不光裝著你，我心里還有幾萬畝土地，幾百戶百姓呀”。是呀，一心撲到工作上的他哪還顧及到兒子的成長呢。在推廣水稻全程機械化過程中，他鼓勵稻農(nóng)應用插秧機，為此他和班子成員挨家挨戶地幫助安裝調(diào)試，常常是一身泥水滿臉汗水。水稻種植是一項資金密集型產(chǎn)業(yè)，前期需要大量的資金投入，徐元林常對農(nóng)戶們說：該投入的千萬別心疼，只要你投入到位，這土地爺一定會加倍償還的。錢實在不夠，我替你想辦法
職工韓祥志多年虧損，家中生活不富裕，又供養(yǎng)著一名大學生。插秧時節(jié)，眼看著170畝水田白汪汪地等著雇人，可韓祥志卻怎么也湊不齊錢，徐元林知道后，從自家積蓄中一次拿出3萬元交到韓祥志手中，說：這些錢可你用，不要利息，你啥時富了啥時還。韓祥志接過錢感動的淚花涌出眼眶，有了這筆錢，韓祥志的水田全部插在了高產(chǎn)期，而且全年的生產(chǎn)資金都有了保障。像這樣的事很多，徐元林幫助農(nóng)戶不計報酬。不計得失，在二區(qū)被傳為佳話，僅去年一年，他以個人名義為農(nóng)戶籌集生產(chǎn)資金就達60萬元.被農(nóng)戶親切地稱為“咱家人”。真真切切地體現(xiàn)了作為“最廣大人民利益忠實代表者”的無私風范。
徐元林認真聽取職工們提出的合理化建議和意見，對有利于作業(yè)區(qū)發(fā)展建設的意見和建議及時采納，近2年已采納落實了12項合理化建議，使職工群眾拍手稱快，一位在作業(yè)區(qū)工作多年的老職工逢人就說：過去二區(qū)井水水質差，這回投4000元打了一口深水井，水質變好了，徐主任可真為俺們辦實事呀！
現(xiàn)在，二區(qū)干部職工心往一處聚，勁往一處使，群眾富了，環(huán)境變了，民心齊了，二區(qū)的各項工作也走到農(nóng)場前列，二區(qū)連續(xù)兩年在全場第一個完成插秧任務，機務評比第一名。改變了連續(xù)3年完不成農(nóng)場清欠任務糧指標的歷史，清欠額162萬元，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值63萬元，均超歷史最好水平。二區(qū)被評為農(nóng)場先進單位，徐元林個人也連續(xù)多年被農(nóng)場和分局授予先進個人的光榮稱號。但徐元林卻認為：金獎銀獎不如群眾的夸獎，金碑銀碑不如群眾的口碑，群眾的滿意是他最大的心愿。
又是三江草長鶯飛時。如今的洪河二區(qū)土地肥沃，區(qū)強民富，每一塊土地都在告慰他的在天之靈。
愿逝者安息，生者如斯！
